Conflicto Laboral en la UAM
Una inminente huelga que amenazaba con paralizar la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) ha sido evitada. Los trabajadores de la institución aprobaron el convenio propuesto entre la UAM y el Sindicato Independiente de Trabajadores de la UAM (Situam), descartando así el paro laboral que se había contemplado por supuestas violaciones al Contrato Colectivo de Trabajo (CCT).
La votación, llevada a cabo entre los miembros del sindicato, reflejó un respaldo mayoritario al acuerdo salarial, que incluye alzas de hasta el 4%. Este resultado disipó la tensión que se había acumulado en las últimas semanas ante la posibilidad de una suspensión de actividades académicas y administrativas. La dirección de la UAM celebró la decisión de los trabajadores, reconociendo el diálogo constructivo mantenido con el Situam durante las negociaciones. El convenio, según fuentes de la universidad, garantiza la estabilidad laboral y económica de los empleados, al tiempo que permite a la institución continuar con sus funciones sustantivas sin interrupciones.
La propuesta aceptada no solo contempla incrementos salariales, sino también mejoras en las prestaciones y condiciones laborales de los trabajadores de la UAM. El Situam, por su parte, destacó la importancia del voto de sus agremiados, quienes, a través de su participación, demostraron su compromiso con la defensa de sus derechos y con el buen funcionamiento de la universidad. A pesar de algunas voces disidentes dentro del sindicato, la postura mayoritaria favoreció la conciliación y la búsqueda de soluciones que evitaran un conflicto prolongado.
Con la conjura de la huelga, la UAM retoma sus actividades con normalidad, asegurando la continuidad de los programas académicos y de investigación. La administración universitaria se comprometió a seguir trabajando en conjunto con el Situam para atender las demandas y preocupaciones de los trabajadores, con el objetivo de fortalecer el ambiente laboral y garantizar el cumplimiento del Contrato Colectivo de Trabajo.



