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Economía

El verdadero riesgo para las empresas en 2026 es cómo deciden sus líderes

Expertos advierten que las decisiones estratégicas, más que la economía, serán el factor clave para el éxito corporativo en 2026

Por Notichairo20 de enero de 2026
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El verdadero riesgo para las empresas en 2026 es cómo deciden sus líderes

Líderes empresariales enfrentan el reto de tomar decisiones estratégicas en un entorno de incertidumbre económica.

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Liderazgo empresarial en la mira

El panorama empresarial mexicano enfrenta desafíos complejos, pero el verdadero riesgo no reside en las cifras económicas, sino en la calidad del liderazgo. Analistas señalan que la toma de decisiones reactiva y la falta de claridad estratégica podrían ser el talón de Aquiles de las empresas en el futuro cercano.

El cierre de 2025 evidenció una tendencia preocupante: los recortes de personal superaron las expectativas iniciales. A nivel global, se anunciaron más de 1.1 millones de despidos, marcando el nivel más alto desde la pandemia, con Estados Unidos registrando un aumento significativo en su tasa de desempleo. Sectores como tecnología, servicios corporativos y manufactura fueron los más afectados. En México, aunque el contexto presenta matices diferentes, la cautela empresarial, la disminución de la inversión privada y la priorización de la protección de márgenes ante un entorno económico y regulatorio más exigente fueron las constantes.



Sin embargo, reducir el análisis a meras cifras sería simplificar la complejidad de la situación. Expertos consultados señalan que el principal riesgo para las empresas mexicanas en 2026 radica en la manera en que sus líderes toman decisiones. La presión por alcanzar objetivos financieros podría derivar en un liderazgo reactivo, carente de una narrativa clara y reglas definidas sobre cómo lograrlo. Esta dinámica puede generar un ambiente de miedo en las organizaciones, donde se exige velocidad, resultados y resiliencia, pero sin establecer prioridades claras, confundiendo productividad con agotamiento y multiplicando los cambios de rumbo. Esta situación, a su vez, puede paralizar al talento por temor a cometer errores.



Los datos respaldan esta preocupación. En entornos de alta incertidumbre, las organizaciones que carecen de claridad estratégica tienden a perder el foco, disminuir su capacidad de ejecución y erosionar el compromiso de sus equipos, incluso cuando aumentan la carga de trabajo. Aunque el impacto no se refleje de inmediato en los estados financieros, sus consecuencias se manifiestan a mediano y largo plazo, comprometiendo la sostenibilidad y el crecimiento de la empresa.





Fuente: Forbes México

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